中國二十二冶召開2025年三季度經(jīng)濟活動分析會
10月12日，中國二十二冶召開2025年三季度經(jīng)濟活動分析會。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪講話，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域作三季度工作總結(jié)及四季度工作部署。
袁斯浪在講話中深入分析當(dāng)前面臨的形勢并對四季度重點工作進行了安排部署。他指出，前三季度，企業(yè)總體保持穩(wěn)定向好、井然有序的態(tài)勢，企業(yè)和諧穩(wěn)定，核心指標(biāo)穩(wěn)健增長，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進。公司上下要立足長遠，堅定不移推動“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”深入人心，以合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。要聚焦“五個轉(zhuǎn)型升級”與“五化發(fā)展布局”拓寬思路、深度思考，科學(xué)做好“十五五”規(guī)劃，持續(xù)塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。要精誠團結(jié)，上下一心，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力沖刺四季度，堅決打贏年度收官戰(zhàn)，奮力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
袁斯浪強調(diào)，四季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，既是對今年工作的圓滿收官，又要對明年工作做好鋪墊。當(dāng)前正值攻堅克難、沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，全體干部職工要心往一處想、勁往一處使，錨定目標(biāo)、迎難而上，處理好五個方面關(guān)系，交好年底工作滿意答卷，提前謀劃好明年的重點工作，推動“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”新征程實現(xiàn)新突破。
一是處理好用心用情的管理細節(jié)和兩個意識之間的關(guān)系。要以企為家，堅守阿米巴經(jīng)營理念，用心用情做事，樹立主人翁意識、增強精細化管理意識。要不斷改善工作環(huán)境，營造良好氛圍，全面提升員工精神風(fēng)貌。要加快構(gòu)建以“指標(biāo)、價格、核算、考核”為核心的阿米巴經(jīng)營運行體系，從細節(jié)入手，強化項目履約、安全、質(zhì)量、成本等管理，全面提高項目精細化管理水平和創(chuàng)效水平。直管項目要在項目管理理念與方式上帶好頭、做引領(lǐng)，在完成指標(biāo)任務(wù)上做大貢獻，成為人才培養(yǎng)的基地，樹立標(biāo)桿榜樣作用。
二是處理好個人能力作用和抓好體系建設(shè)發(fā)揮集體作用之間的關(guān)系。反對個人英雄主義，充分發(fā)揮集體作用，不斷加強市場營銷、項目履約等體系建設(shè)，強化業(yè)務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動，打造“整體強”特色管控體系。黨政一把手要時刻以“四個如何”鞭策自己，保持謙虛低調(diào)的工作作風(fēng)，變被動管理為主動服務(wù)，主動整合資源，協(xié)調(diào)幫助業(yè)主解決問題，打造“快人一步的差異化履約新優(yōu)勢”，樹立“感動客戶的個性化服務(wù)新品牌”。要把項目當(dāng)作品看，把優(yōu)秀分供商當(dāng)戰(zhàn)略客戶看，用產(chǎn)品為自己代言，讓業(yè)主替我們宣傳。
三是處理好員工干部精神面貌和體制機制、文化之間的關(guān)系。加強文化塑造，以五大新文化理念為指引，打開大門辦企業(yè)，內(nèi)塑敢闖敢干、敢抓敢管，清清爽爽的風(fēng)清氣正良好生態(tài)，外塑干凈純潔、和諧共贏的誠信美譽形象。要加強社招員工的融入與關(guān)鍵崗位的廉潔自律，強化對社招人員的教育培訓(xùn)與監(jiān)管幫扶，以及對關(guān)鍵崗位人員的教育提醒。要打造公平公正、公開透明的體制機制，既構(gòu)建清清爽爽、敢抓敢管的上下級工作關(guān)系，又構(gòu)建人盡其才、才盡其用的公平公正生態(tài)，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；同時加強對一線員工的關(guān)心關(guān)愛，加大基層年輕干部的培養(yǎng)力度。要確保關(guān)鍵事項公開透明，打開大門辦企業(yè)，帶頭開門納諫，挖掘職工群眾的智慧，持續(xù)推進管理提升，帶頭對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升宏觀視野與境界格局。
四是處理好堅守主責(zé)主業(yè)和適度多元的關(guān)系。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要適度多元，圍繞公司整體布局，深耕建筑板塊、裝備制造板塊、產(chǎn)業(yè)運營板塊、礦山運營等多方面的發(fā)展；二是主責(zé)主業(yè)的行業(yè)分布要適度多元，加強在新能源、化工、有色礦山等領(lǐng)域的拓展，不斷加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型齊頭并進，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新，培育新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
五是處理好整體強的管控體系和內(nèi)涵式管理之間的關(guān)系。要以人才強、制度強、執(zhí)行強打造整體強的管控體系，不斷提升內(nèi)涵式基礎(chǔ)管理水平。充分發(fā)揮體制機制作用，不斷深化“市場、履約、成本、資金”四大體系建設(shè)及“四位一體”責(zé)任體系，強化內(nèi)涵式管理；加快落實九大體系，堅持聚焦“補短板、推亮點、提效率、強執(zhí)行”久久為功，統(tǒng)籌推進管理效率持續(xù)提升。黨政一把手要開明開放、還權(quán)于民、尊重民意，廣泛征求意見，確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域作三季度工作總結(jié)及四季度工作部署。市場開發(fā)部、項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部、科技質(zhì)量部、企業(yè)管理部等部門作三季度工作總結(jié)分析及四季度工作安排。雄安公司作經(jīng)驗分享交流，天潤公司就指標(biāo)偏差原因進行分析。
中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經(jīng)理、書記，金熊置業(yè)公司、潤達物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負責(zé)人現(xiàn)場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。
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